【作者：王琪琪/圖片設(shè)計(jì)：占艷兵】

       “聽說了嗎？有個(gè)同事寫了一封長(zhǎng)達(dá)7頁的建議書給董事長(zhǎng)呢！”

       “是呀，我已經(jīng)看到了，對(duì)公司的一些問題做了很直接的描述，別的不說，這份擔(dān)當(dāng)我比不了?！?/span>

       “唉，還提到我們部門了呢，雖然不想承認(rèn)，但確實(shí)是存在的頑疾?！?/span>

       “這人膽子真大，不怕得罪其他部門嗎？反正我是不敢去說的。”

…………

       近日，一封署名是“聯(lián)運(yùn)通的星星“的建議書在聯(lián)運(yùn)通悄悄傳遞著。建議書傳開，反應(yīng)不一，有的支持，有的不語，更多是默默點(diǎn)贊的。這封直接投遞給董事長(zhǎng)的建議書，內(nèi)容涉及廣泛，從人員配備、會(huì)議設(shè)置、制度流程、系統(tǒng)開發(fā)、業(yè)務(wù)操作與部門團(tuán)結(jié)等多方面提出了自己的建議。拳拳之心，流淌于字里行間。

       “我入職四年多了，跟隨著公司的發(fā)展一步一個(gè)腳印走到今天，聯(lián)運(yùn)通給了我很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與發(fā)展平臺(tái)，我非常感恩與珍惜，所以在工作中我一直很努力，只要我能做到的，能去推動(dòng)的事情都會(huì)盡我所能去做好，作為聯(lián)運(yùn)通的一員，我也時(shí)刻在關(guān)注著公司的各種發(fā)展與變化，通過這幾年的觀察與沉淀，發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)部存在著一些問題，這些問題深深的困擾著我們的工作，這些問題多多少少也會(huì)阻礙著公司前進(jìn)的步伐?！?/span>

       一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，必然存在一些問題，這毋庸置疑。我們姑且不去評(píng)論文章所提建議措施是否準(zhǔn)確到位，但有一點(diǎn)是肯定的——作為公司的一員，沒有強(qiáng)烈的主人翁精神是不會(huì)寫出這樣的建議書的。

       通觀全文，我們不只是了解到一些建議，更多是看到了穿透紙背的那三個(gè)字——責(zé)任心！

       董事長(zhǎng)佘紹貴先生常常告誡，責(zé)任心是聯(lián)運(yùn)通人最基本也是最重要的素質(zhì)。公司現(xiàn)在80、90后日漸居多，他們的成長(zhǎng)是佘董非常關(guān)注的。他曾在不同場(chǎng)合寄語年輕人——一個(gè)人要想快速成長(zhǎng)起來，就要讓責(zé)任心在三個(gè)階段始終伴隨你：

       第一階段是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一個(gè)人要懂得尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力。積極上班、鍛煉身體、充電培訓(xùn)，收獲的是自己；渾渾噩噩、消極頹廢、好吃懶做，受損的也是自己。一個(gè)對(duì)自己都不負(fù)責(zé)的人，怎么可能對(duì)別人負(fù)責(zé)？

       第二階段是為家庭負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)。我們不只是為自己而活，我們?yōu)樽约旱募易隽耸裁?？付出了多少？“不能給自己小孩買奶粉的錢都是借的”，我們要頂天立地，擔(dān)起家的責(zé)任。同時(shí)，身在職場(chǎng)，要有職業(yè)精神，而責(zé)任心則是職業(yè)精神的基本內(nèi)涵。不論你是一般員工，還是領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事盡心盡力，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到企業(yè)建設(shè)中去，在企業(yè)發(fā)展中提升自己的價(jià)值。

       第三階段是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。做好了前兩個(gè)階段，對(duì)社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)也是水到渠成的事情了，做好自己分內(nèi)之事，就是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

       世上沒有不可或缺的人，但只要生而為人，就有了不可推卸的責(zé)任。責(zé)任并不都是沉重而不可負(fù)擔(dān)，它體現(xiàn)在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。就像上班面對(duì)客戶微笑，部門交接清晰可靠，開車在路遵紀(jì)守法，倉(cāng)庫(kù)安全防火防盜……這些看似普通，卻都鐫刻著“責(zé)任”兩個(gè)大字。

       責(zé)任無小事，擔(dān)責(zé)是本事。假如我們不做，誰來做？假如現(xiàn)在不做，何時(shí)做？“成為客戶首選的現(xiàn)代化物流服務(wù)商”，這是聯(lián)運(yùn)通創(chuàng)立者的夢(mèng)想，也是我們所有聯(lián)運(yùn)通人的努力方向。

       “星星”在文章的最后說道：

       “作為基層管理者的我，有時(shí)候特別想站出來做一些事情，但我一個(gè)人的力量太小了，所以想通過此建議書讓領(lǐng)導(dǎo)層能多聽取一些來自基層的心聲，如果有不當(dāng)之處，還望諒解！衷心希望公司能越來越好，不管公司有什么樣的決定與變革，我一定會(huì)全力配合，因?yàn)槲覑酃?！?/span>

       建言無他，“因?yàn)槲覑酃尽薄?/span>

       每一天走進(jìn)公司，抬眼看到那一抹靚麗的聯(lián)運(yùn)通黃色，時(shí)刻提醒自己，我是“聯(lián)運(yùn)通人”！懷著一顆責(zé)任心投入工作，真正將公司看做自己的家，“星星”越多，天空越亮。

       行業(yè)轉(zhuǎn)型在即，物流加速洗牌，抓住機(jī)遇，奮發(fā)有為，這就是我們最好的時(shí)代。每一個(gè)聯(lián)運(yùn)通人攜起手來，我們的天空必會(huì)星光璀璨。