“十二五”期的五年對(duì)于航運(yùn)業(yè)來(lái)說(shuō)，用“激蕩”來(lái)形容不為過(guò)。我覺(jué)得可以用兩個(gè)詞來(lái)概括航運(yùn)業(yè)的境遇，第一個(gè)詞是“轉(zhuǎn)變”，整個(gè)行業(yè)處在顛覆性的轉(zhuǎn)變之際;第二個(gè)詞是“摸索”，認(rèn)定有“顛覆性的轉(zhuǎn)變”并不意味著已經(jīng)知道“顛覆后”航運(yùn)業(yè)會(huì)是什么樣子，而是仍然在摸索之中?？傊?，航運(yùn)業(yè)充滿了不確定性。

 

以往的觀點(diǎn)認(rèn)為，貿(mào)易的起落實(shí)際是貿(mào)易量在不同區(qū)域間的結(jié)構(gòu)性重組，世界貿(mào)易干線在不同區(qū)域之間發(fā)生轉(zhuǎn)移。而現(xiàn)在的狀況是，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游正在發(fā)生深刻變化，區(qū)域貿(mào)易、雙邊貿(mào)易、本地生產(chǎn)等的新形式層出不窮，技術(shù)本身也在發(fā)生代際轉(zhuǎn)變。加上以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的市場(chǎng)資源重組，已經(jīng)從根本上重塑了消費(fèi)形態(tài)、生產(chǎn)形態(tài)，作為消費(fèi)與生產(chǎn)的連接服務(wù)之一的航運(yùn)業(yè)無(wú)疑也在被重塑中。

 

雖然航運(yùn)業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變充滿了不確定性，但并非除了等待就無(wú)可作為了。航運(yùn)業(yè)的發(fā)展歷史絕對(duì)是一個(gè)“試錯(cuò)”的歷史，航線的設(shè)計(jì)、船型的開(kāi)發(fā)、貿(mào)易的轉(zhuǎn)化無(wú)不是在無(wú)數(shù)次失敗的嘗試之后慢慢形成固定模式的。而從根本上來(lái)說(shuō)，基于集裝箱運(yùn)輸?shù)膰?guó)際貿(mào)易與千年前“海上絲綢之路”木質(zhì)多桅帆船承擔(dān)的東西方貿(mào)易，并沒(méi)有區(qū)別，它們的差異可以認(rèn)為是“量”與“式”的差別?；诖耍乙詾?，現(xiàn)在我們面臨的是要打破圍繞船舶運(yùn)輸形成的航運(yùn)業(yè)的主體性，而讓船舶運(yùn)輸成為平臺(tái)交易的“一個(gè)單位”，成為從產(chǎn)地到加工地再到終端的整個(gè)產(chǎn)品生命歷程的一個(gè)組成部分。這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)自于對(duì)于“平臺(tái)”和“大數(shù)據(jù)”兩大當(dāng)代經(jīng)濟(jì)靈魂的認(rèn)知。

 

在摸索下一步航運(yùn)業(yè)的形態(tài)過(guò)程中，過(guò)去的五年無(wú)疑是關(guān)鍵的“試錯(cuò)期”，我得出4個(gè)關(guān)鍵詞作為其表征。

 

第一，運(yùn)價(jià)

 

航運(yùn)市場(chǎng)的一切變化都是圍繞著運(yùn)價(jià)展開(kāi)的，生意嘛，做來(lái)做去就是從價(jià)格開(kāi)始的。運(yùn)價(jià)絕對(duì)當(dāng)?shù)闷疬@五年的第一主題詞。

 

2010年，海運(yùn)市場(chǎng)最熱門的話題當(dāng)屬運(yùn)價(jià)。2月2日BDI報(bào)收651點(diǎn)，當(dāng)時(shí)已是歷史新低。但是，五年之后的今天BDI又創(chuàng)出了歷史新低，終于跌破“5”開(kāi)頭時(shí)代低至471點(diǎn)(1月7日，BDI指數(shù)收于445點(diǎn)，較前一天下跌4.71%，再創(chuàng)歷史新低--編者)。與此同時(shí)，五年來(lái)上海出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)(SCFI)也從2010年年中的1500多點(diǎn)跌到去年12月最低的484點(diǎn)。

 

這樣的形勢(shì)下，市場(chǎng)需要一面鏡子，能看得更加清楚、更加明白。而在一開(kāi)始，我就在琢磨如何做這面“鏡子”.很顯然，指數(shù)是反映這個(gè)市場(chǎng)的最好的“鏡子”.幾年來(lái)，上海航運(yùn)交易所一直在對(duì)指數(shù)進(jìn)行大刀闊斧的改革，從集裝箱領(lǐng)域到散貨、再到買賣船領(lǐng)域;從出口到進(jìn)口，再到區(qū)域市場(chǎng);從最開(kāi)始的發(fā)布指數(shù)點(diǎn)數(shù)，到直接公布運(yùn)價(jià);從表征總體市場(chǎng)到專注更為靈敏的即期市場(chǎng);從每周發(fā)布到每日發(fā)布。每一步改革，都是為了讓鏡子更加明亮。越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注指數(shù)，并把指數(shù)真真切切地當(dāng)作一種工具。

 

去年9月，我拜訪英國(guó)《勞氏日?qǐng)?bào)》集團(tuán)。會(huì)談時(shí)，《勞氏日?qǐng)?bào)》總編尖銳地問(wèn)我，如何看待有航運(yùn)企業(yè)的抱怨--SCFI讓行業(yè)狀況進(jìn)一步惡化，因?yàn)镾CFI提供了完全透明的、反映現(xiàn)貨市場(chǎng)運(yùn)價(jià)的信息，加劇市場(chǎng)的波動(dòng)。我當(dāng)時(shí)的回答是：運(yùn)價(jià)是由市場(chǎng)決定的，SCFI只是真實(shí)反映運(yùn)價(jià)波動(dòng)，而不是加劇波動(dòng)，信息透明才是成熟市場(chǎng)的標(biāo)志?！秳谑先?qǐng)?bào)》當(dāng)天發(fā)表了題為《上海航運(yùn)交易所總裁堅(jiān)決捍衛(wèi)SCFI》的報(bào)道。我說(shuō)：對(duì)于SCFI，與其避之，不如用之，船東的態(tài)度應(yīng)從如何控制市場(chǎng)向如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，而指數(shù)將是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不可或缺的工具。

 

運(yùn)價(jià)下行趨勢(shì)已經(jīng)提醒我們：無(wú)法用傳統(tǒng)的成本概念來(lái)衡量航運(yùn)業(yè)的財(cái)務(wù)核算狀況。隨著運(yùn)價(jià)一再下降，對(duì)于成本的考究也在深入，從根本上帶動(dòng)了航運(yùn)業(yè)走向變革的深水區(qū)，也就是低運(yùn)價(jià)時(shí)代航運(yùn)的獲利能力。

 

為航運(yùn)業(yè)托底的傳統(tǒng)指標(biāo)已被一再突破，航運(yùn)業(yè)在受到挫折的同時(shí)，沒(méi)有顯露出停頓的跡象，也沒(méi)有因?yàn)闃O低的運(yùn)價(jià)而崩盤。引起我思考的是：航運(yùn)業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)不能用傳統(tǒng)思維方式來(lái)等閑視之，它其實(shí)已經(jīng)在適應(yīng)新常態(tài)過(guò)程中向前邁出了寶貴的一步。新的市場(chǎng)價(jià)格的平衡點(diǎn)已經(jīng)不是過(guò)往的那個(gè)水平，我們已經(jīng)回不去了。外表的價(jià)格下行表明內(nèi)部的結(jié)構(gòu)已經(jīng)被重寫(xiě)。這說(shuō)明行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)新的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期會(huì)改變傳統(tǒng)航運(yùn)的模式。

 

第二，大船

 

五年來(lái)航運(yùn)業(yè)值得一書(shū)的事件之一就是“大船”的出現(xiàn)，無(wú)論是散貨船還是集裝箱船都不斷“長(zhǎng)大”。

 

2011年2月，馬士基集團(tuán)斥資約19億美元訂造10艘當(dāng)時(shí)世界上最大的、載箱18000TEU的集裝箱船，一年后該批船開(kāi)始陸續(xù)投放市場(chǎng)。而現(xiàn)在，集裝箱船已經(jīng)造到21000TEU.可是，最新的消息表明，最早的一批大船已有被閑置的了。散貨船則有淡水河谷的40萬(wàn)噸級(jí)礦砂船作為代表，紛紛擾擾爭(zhēng)吵了幾年，最后還是被接受在中國(guó)海港?？??？墒谴藭r(shí)旺盛的礦砂需求卻煙消云散，運(yùn)價(jià)在持續(xù)下跌，離五年前人們經(jīng)常說(shuō)的1500點(diǎn)BDI運(yùn)營(yíng)平衡點(diǎn)越來(lái)越遠(yuǎn)。

 

一般認(rèn)為如果一家企業(yè)沒(méi)有能力前瞻業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變前景，就不可能長(zhǎng)久立于不敗之地。誰(shuí)先掌握行業(yè)前景，誰(shuí)就能在一定時(shí)期內(nèi)掌控行業(yè)走向并從中受益。當(dāng)時(shí)我曾預(yù)言，今后五年大船訂單會(huì)不斷地重復(fù)出現(xiàn)。而當(dāng)時(shí)大多數(shù)人還在糾結(jié)大船的可行性，還在以運(yùn)力過(guò)剩為借口質(zhì)疑大船的“合法性”。

 

我一直認(rèn)為，市場(chǎng)的運(yùn)力過(guò)剩不代表企業(yè)運(yùn)力過(guò)剩，企業(yè)如果出現(xiàn)運(yùn)力過(guò)剩只能說(shuō)明一點(diǎn)：自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力喪失了。運(yùn)能過(guò)剩，本質(zhì)上講就是這些造大船、造先進(jìn)船的企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“武器”，“過(guò)剩”必然產(chǎn)生擠出效應(yīng)，技術(shù)落后、單位成本較高的航運(yùn)企業(yè)會(huì)被淘汰，無(wú)論它原來(lái)多大，這就是自然生存法則。競(jìng)爭(zhēng)是“永恒”的主題。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)可能造成兩敗俱傷，航運(yùn)企業(yè)會(huì)取妥協(xié)姿態(tài)，通過(guò)減少摩擦求生存，但是，一旦出現(xiàn)打敗對(duì)手的機(jī)會(huì)，你死我活的競(jìng)爭(zhēng)又走到前臺(tái)。一塊地盤上不可能同時(shí)生存兩個(gè)獅群，有人夢(mèng)想的航運(yùn)企業(yè)間和平共生的“烏托邦”不存在，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“浪漫主義”的觀點(diǎn)，是一種有害的從業(yè)心理。

 

也許有人看到的“大船”，是一種“量”變，我倒是更多地注重“時(shí)代”的特質(zhì)。作為“時(shí)代”，在一個(gè)時(shí)間段將有它自己穩(wěn)定的特征和個(gè)性，“大船時(shí)代”的特征就是運(yùn)營(yíng)的低成本和資產(chǎn)的高效率，它對(duì)應(yīng)的時(shí)代特征就是對(duì)成本和效率管理的精細(xì)化。當(dāng)大船的市場(chǎng)穩(wěn)固了，可能就不需要這么多的航運(yùn)企業(yè)了。這話出自強(qiáng)者之口就是一種警告，出自弱者之口就是恐懼。

 

但是，現(xiàn)在看來(lái)大船可能也不是“終極”形式。馬士基灣水大船或許就是苗頭之一。那么，航運(yùn)業(yè)“終極”的方向在哪里呢?需再摸索。就像馬士基將行業(yè)領(lǐng)入大船領(lǐng)域一樣，還會(huì)有企業(yè)會(huì)將大船領(lǐng)入新時(shí)代。這個(gè)時(shí)代是什么樣我說(shuō)不清，但一定是與大數(shù)據(jù)充分利用和快速處理有關(guān)。合理的配送體系目標(biāo)是將成本降到接近于零，船舶運(yùn)輸要如傳送帶和流水線一樣精確和快速，自成體系的海運(yùn)(特別是集裝箱運(yùn)輸)會(huì)“解構(gòu)”成為“快遞的一環(huán)”。

 

第三，聯(lián)盟

 

在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之后，航運(yùn)業(yè)在調(diào)整運(yùn)力的同時(shí)，展開(kāi)了廣泛的結(jié)盟運(yùn)動(dòng)。我曾經(jīng)指出過(guò)，事實(shí)上，聯(lián)盟已經(jīng)成為航運(yùn)企業(yè)保住市場(chǎng)份額、擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、控制利潤(rùn)規(guī)模的重要手段。所以，人們對(duì)它愛(ài)恨交加，情感復(fù)雜。原因有三：第一，參與聯(lián)盟的企業(yè)獲得了市場(chǎng)份額、價(jià)格和艙位資源的保證，對(duì)于它們，聯(lián)盟就是一道“護(hù)身符”;第二，沒(méi)有參與聯(lián)盟的企業(yè)，市場(chǎng)份額被蠶食、價(jià)格體系崩潰、單打獨(dú)斗艙位資源匱乏，對(duì)于它們，聯(lián)盟就是一道“奪命符”;第三，托運(yùn)人因?yàn)槁?lián)盟降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度而不再有機(jī)會(huì)獲得更低的價(jià)格和更多的服務(wù)選擇，對(duì)于它們，聯(lián)盟就是一道“緊身符”。

 

但是，聯(lián)盟在很多國(guó)家很多層面受到嚴(yán)格控制。FMC前主席李丁斯基到訪上海航運(yùn)交易所時(shí)曾經(jīng)形象地說(shuō)過(guò)：我們要共同看住這些“大家伙”。

 

我在一篇發(fā)表的文章中曾經(jīng)指出：企業(yè)聯(lián)盟并不一定是市場(chǎng)的“反動(dòng)力量”，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的很多階段，聯(lián)盟企業(yè)無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步、成長(zhǎng)的核心力量，它能夠更集中和有效地提供市場(chǎng)所急需的先進(jìn)技術(shù)、高速效率、適度規(guī)模、穩(wěn)定價(jià)格、多樣服務(wù)，這些都是分散的市場(chǎng)所無(wú)法有效提供的東西。從這個(gè)意義上講，聯(lián)盟的出現(xiàn)是市場(chǎng)作用的結(jié)果，沒(méi)有它們，市場(chǎng)就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，市場(chǎng)也會(huì)尋找新的動(dòng)力去打破這一聯(lián)盟。生物體的生長(zhǎng)規(guī)律是通過(guò)不斷結(jié)構(gòu)與解構(gòu)，達(dá)到新陳代謝、吐故納新。很難評(píng)價(jià)聯(lián)盟的優(yōu)劣，各方從自己的角度出發(fā)很難獲得一致看法。有一點(diǎn)人們必須相信，市場(chǎng)未必如人們想象的那樣脆弱，市場(chǎng)會(huì)調(diào)整其神經(jīng)“大條”來(lái)應(yīng)對(duì)包括聯(lián)盟在內(nèi)的各種變化。

 

從歷史看，現(xiàn)在是海上商業(yè)力量最多元化的時(shí)代，人們可以反對(duì)商業(yè)壟斷組織，但不能反對(duì)商業(yè)上的降本增效，反對(duì)也是徒勞，商業(yè)就是要實(shí)現(xiàn)“成本和效率”的再優(yōu)化。因此在現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境背景下，航運(yùn)企業(yè)有了改變自己整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的基本沖動(dòng)。這樣看來(lái)，寡頭的形成反而有利于弱者聯(lián)合，而弱者聯(lián)合是防止寡頭快速成長(zhǎng)為壟斷者的主要力量。防止壟斷的出現(xiàn)，并不天然具備“道德”上的正確性，產(chǎn)業(yè)政策目的只有一個(gè)，就是確保產(chǎn)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)更低成本和更高效率。

 

聯(lián)盟有未來(lái)嗎?我的觀點(diǎn)是，如果說(shuō)大船的未來(lái)還有一些令人疑惑的地方，那么聯(lián)盟則是肯定沒(méi)有未來(lái)的。因?yàn)?，航運(yùn)業(yè)特別是集裝箱的發(fā)展力量來(lái)自公共平臺(tái)對(duì)于傳統(tǒng)組織(包括聯(lián)盟甚至企業(yè))的“解構(gòu)”，船舶運(yùn)輸基于有效的公共平臺(tái)會(huì)向著無(wú)差別的單位化運(yùn)能轉(zhuǎn)變。一旦一定數(shù)量的運(yùn)能在平臺(tái)上成為抽象的“單位運(yùn)力”，聯(lián)盟和企業(yè)將不再是重要的考量因素了。

 

第四，衍生品

 

2011年6月28日，中國(guó)航運(yùn)運(yùn)價(jià)衍生品交易在上海開(kāi)市，航運(yùn)運(yùn)價(jià)衍生品的誕生對(duì)于推進(jìn)上海國(guó)際金融中心和國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)具有標(biāo)志性的意義。因?yàn)檫@是全球首個(gè)航運(yùn)運(yùn)價(jià)第三方集中交易平臺(tái)，這對(duì)中國(guó)在國(guó)際航運(yùn)領(lǐng)域爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)與定價(jià)權(quán)具有重要的作用，國(guó)際航運(yùn)界出口集裝箱中遠(yuǎn)期運(yùn)價(jià)首次亮出“中國(guó)價(jià)格”。

 

對(duì)于置身航運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈中的貨主、航運(yùn)企業(yè)、船東、貿(mào)易商、金融機(jī)構(gòu)等，一個(gè)穩(wěn)定的、能夠持續(xù)健康發(fā)展的市場(chǎng)是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在市場(chǎng)有了這樣一個(gè)平臺(tái)(產(chǎn)品)，這是業(yè)界共有、共享的公共服務(wù)項(xiàng)目。我以為，只要市場(chǎng)有需求，相關(guān)的產(chǎn)品就一定會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，我們不做，別人會(huì)做;中國(guó)不做，外國(guó)會(huì)做。事實(shí)上，英國(guó)早在上世紀(jì)80年代就有運(yùn)價(jià)衍生品。上海航運(yùn)交易所2009年發(fā)布新版中國(guó)出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)，僅3個(gè)月就被英國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司開(kāi)發(fā)成衍生品。所以，我們必須有自己的衍生品。

 

當(dāng)時(shí)我們選擇運(yùn)價(jià)衍生品現(xiàn)行方式的目的主要是應(yīng)對(duì)運(yùn)價(jià)問(wèn)題。長(zhǎng)久以來(lái)，運(yùn)價(jià)波動(dòng)已經(jīng)到了讓承運(yùn)人和托運(yùn)人均難以承受的境地。以歐洲航線運(yùn)價(jià)為例，那時(shí)，一只標(biāo)準(zhǔn)箱運(yùn)價(jià)在500~1700美元之間變化，20000TEU型船，每個(gè)航次就有2400萬(wàn)美元損益，八九個(gè)航次下來(lái)，船東要么賺進(jìn)一艘船，要么損失一艘船，用“瘋狂”兩字也不足以表達(dá)其劇烈程度。而以上海港一個(gè)港口出運(yùn)到歐洲的運(yùn)量來(lái)看，保守估計(jì)350萬(wàn)TEU重箱運(yùn)量，運(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)敞口高達(dá)40億美元。而中國(guó)煤炭海運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)價(jià)同樣也有著3倍的波動(dòng)。

 

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)畢竟是天然的存在，光靠避閃是非常被動(dòng)的，我們想通過(guò)設(shè)計(jì)一種工具管控運(yùn)價(jià)波動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)價(jià)遠(yuǎn)期交易就是其中之一。但是，運(yùn)價(jià)指數(shù)遠(yuǎn)期交易不是“諾亞方舟”，更不是“救世主”，它本身也有風(fēng)險(xiǎn)，但這不足以抹殺它的效力。

 

在我慢慢形成航運(yùn)業(yè)終將借助平臺(tái)成為單位化的運(yùn)能的觀點(diǎn)后，運(yùn)價(jià)衍生品也因此超越了工具的作用，具有了本體的性質(zhì)。當(dāng)運(yùn)能成為平臺(tái)交易單位時(shí)，運(yùn)價(jià)衍生品必然成為其不可或缺的交易組成部分。通過(guò)對(duì)沖實(shí)現(xiàn)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)將成為與買保險(xiǎn)一樣簡(jiǎn)便的事情。從交易途徑看，很可能只是在運(yùn)能單位交易結(jié)算頁(yè)面點(diǎn)一下衍生品的按鈕，簡(jiǎn)單選擇即可下單。并且在平臺(tái)上，它不再是行業(yè)大佬們或者投機(jī)博弈者的專利，而是普通運(yùn)力單位購(gòu)買者的“制式”購(gòu)買行為。簡(jiǎn)單如淘寶運(yùn)價(jià)保險(xiǎn)一般。

 

不可否認(rèn)，由于市場(chǎng)發(fā)育的不成熟，同時(shí)由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷，現(xiàn)在的運(yùn)價(jià)衍生品交易遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到正常的交易程度。但是，隨著航運(yùn)業(yè)發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變，運(yùn)價(jià)衍生品會(huì)作為“顛覆性”的必需品受追捧。

 

路徑可以修正，并且必然不斷地修正，目標(biāo)是堅(jiān)定的。

 

讀者可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是運(yùn)價(jià)、大船、聯(lián)盟還是衍生品，歸根到底我是在說(shuō)“成本”.同時(shí)，成本的結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，傳統(tǒng)行業(yè)中的成本與新型行業(yè)的成本，不僅構(gòu)成不同，而且通過(guò)平臺(tái)和衍生品等新型工具，本質(zhì)也在發(fā)生變化，這也是當(dāng)前時(shí)髦的“供給側(cè)改革”在航運(yùn)業(yè)的雛形。在大數(shù)據(jù)和公共平臺(tái)的環(huán)境下，傳統(tǒng)意義上的成本甚至?xí)?-出現(xiàn)零成本。航運(yùn)業(yè)現(xiàn)在還想象不出“零成本”，但是長(zhǎng)時(shí)間的低成本運(yùn)行，或許已經(jīng)暗示我們：航運(yùn)業(yè)的成本線已經(jīng)在發(fā)生根本性的變化。一切都在變，一切皆有可能。

 

我曾經(jīng)撰文指出：應(yīng)變和制變的能力是主導(dǎo)力量的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更深入地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化的力量，并由此認(rèn)識(shí)和建立市場(chǎng)主導(dǎo)能力。這種能力不是奢望將市場(chǎng)拉回到若干年前那種“好日子”的能力;這種能力是促進(jìn)航運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)變的具有預(yù)見(jiàn)性的推動(dòng)能力;這種能力是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往模式、主動(dòng)進(jìn)行供給側(cè)改革的勇氣。

 

這五年對(duì)航運(yùn)業(yè)可謂嚴(yán)冬，但窮則思變，五年的航運(yùn)業(yè)在思變中度過(guò)，如窮人的孩子早當(dāng)家、寒門出才子一般，篳路藍(lán)縷，勇猛精進(jìn)。最后我還想說(shuō)，航運(yùn)除了是一種生存方式，還是一種生活方式，我們除了追求利潤(rùn)之外，還應(yīng)該追求一種情懷!與水相融，與海為伴，那才是人生的浪漫!

【來(lái)源：國(guó)際船舶網(wǎng)】