節(jié)約，從“頭”開始
發(fā)布時間:2016-08-31 9:52:35 來源:聯(lián)運通物流有限公司
緣起
近兩年，隨著國內(nèi)整體經(jīng)濟的下行，傳統(tǒng)行業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營壓力，利潤空間越來越少，企業(yè)究竟該如何提升利潤呢？
有效的控制成本在企業(yè)經(jīng)營中變得越來越重要，而成本的控制首先應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工成本意識的提升。只有意識中有了成本控制的概念，員工在實際的工作中才會去關(guān)注企業(yè)點點滴滴的成本浪費，從而進行有效的控制。
從2015年下半年開始，在董、監(jiān)、高各領(lǐng)導(dǎo)層的號召與推動下，公司全體員工達成“節(jié)約成本從我做起”的共識，從上到下貫徹成本節(jié)約理念，在全公司范圍內(nèi)掀起了一場成本節(jié)約的風(fēng)潮。公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到員工，都在為成本節(jié)約這項工作做力所能及的事情。管理層每日在早會上不斷宣導(dǎo)成本節(jié)約理念、分享成本節(jié)約案例、表揚員工成本節(jié)約突出事跡，使成本節(jié)約觀念在每個員工內(nèi)心生根發(fā)芽，從而形成一種良好的文化氛圍。
計劃財務(wù)部在公司推行成本節(jié)約的過程中，積極響應(yīng)公司成本節(jié)約的號召，推動整個公司的成本控制，參與到各項成本節(jié)約的項目中來，大到干線成本、渠道成本、保險費率、油費及耗材成本，小到日常工作中一張紙、一支筆等細(xì)微的成本。公司通過多部門的信息互動與協(xié)作，將大項成本費用的單價下調(diào)，同時結(jié)合運營管理流程的優(yōu)化，對小項成本進行精細(xì)管理，同等業(yè)務(wù)量情況下，成本出現(xiàn)明顯下降，公司盈利水平較之前顯著提高。這些都是基于公司對員工正確的方向引領(lǐng)，以及員工堅持不懈的努力、以公司為家的強烈責(zé)任心，能夠真正把聯(lián)運通的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)去努力。
“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”聯(lián)運通是一個擁有近千員工的企業(yè)，每天僅成本費用的支出就高達百萬元，因此成本的節(jié)約不是一項曇花一現(xiàn)的活動，熱鬧一下就過去了；它應(yīng)當(dāng)是一項持續(xù)的工作，是成就企業(yè)百年長青的基石，是需要全體員工牢牢堅守并持續(xù)為之努力的事業(yè)。
每一名員工在日常的工作中減少不必要的浪費，哪怕是一張紙、一度電、一卷膠紙等這些微小的費用，通過所有人的節(jié)約也能形成一筆非常可觀的利潤來源。我們都聽過許多優(yōu)秀的企業(yè)家的故事，如：
李嘉誠吃飯連兩片西紅柿都不浪費；
臺塑集團王永慶一條毛巾用了27年；
華為任正非一間總統(tǒng)套房十幾人打地鋪；
娃哈哈宗慶后一年消費不超過5萬元；
“世界船王”包玉剛一張白紙五次用；
吉利李書福很少穿500元以上的衣服；
格力董明珠獨自一人坐火車出行等等。
他們的財富可以讓幾代甚至十幾代人過上奢華的生活，但他們身上依然保持著節(jié)儉、樸素的生活作風(fēng)。為何如此，我想除了他們自身的良好習(xí)慣外，以身作則去影響員工也會是他們的出發(fā)點之一吧。而一個公司成本節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，不僅需要我們每一名員工都樹立明確的成本意識，也需要管理人員用自己的行為帶動員工的行動。
節(jié)約，不只是一種態(tài)度，也是一種美德；
節(jié)約，不只是把公司當(dāng)家，更是契約的精神；
節(jié)約，不只是為公司創(chuàng)造利潤，更是自我的提升；
節(jié)約，不只是我為公司付出多少，更是我的價值呈現(xiàn)多少。
古人語：有國才有家，我想說：企業(yè)是大的家，只有企業(yè)的大家富裕，我們個人的小家才能富有，讓我們共同為公司的大家貢獻利潤，以此豐富我們小家的收入。
【作者：梁健玲/編輯：朱平平】
